行業問題大起(qǐ)底

    與醫藥營銷密切相關的還(hái)有如分級診療、醫院藥占比、藥物一緻性評價、輔助用藥與中藥注射液被(bèi)監控、醫藥電商、DTP等等。透過(guò)紛雜的現象，武漢嘉德人和科技有限公司梳理一下思路，看看行業到底怎麼(me)了。

    （一）我國(guó)醫藥行業經(jīng)過(guò)近30年的高速發(fā)展，在經(jīng)曆了缺醫少藥、外企引進(jìn)、内資借鑒、群雄争霸後(hòu)進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期，表現在常規藥供過(guò)于求、創新不足、仿制過(guò)多的階段，由不同産品去滿足未被(bèi)滿足的治療需求，變成(chéng)了嚴重同質化産品彼此替代競争的厮殺局面(miàn)。

    （二）新醫改進(jìn)入攻堅階段，從最初解決“看病難，看病貴”的目标進(jìn)展到醫保全覆蓋，而醫保費用卻無法滿足醫保支付的尴尬局面(miàn)。在醫改的攻堅階段大刀闊斧進(jìn)行藥改，終極目的是把藥費從醫保總費用中降下來，相繼出台的醫院藥品零差價、藥占比、醫保目錄調整、聯合采購、陽光采購、藥品金額排名、針劑、輔助用藥列入監控名單等等也是情理之中。

    （三）醫藥行業與醫療行業市場化的結果集中表現在醫院治療用藥與檢查的亂象叢生，功利性太強，更深層次的問題是公立醫院醫療體制，醫務人員的業績如何考核與保障。也許在改革開(kāi)放的30年中制藥企業曾經(jīng)扮演了醫療機構發(fā)展中的階段性角色，現是退場的時(shí)候了。

    （四）縱觀周邊國(guó)家與地區的醫療發(fā)展，也給予我們很多啓發(fā)。十多年前筆者到台灣去考察當時(shí)的民營醫院、公立醫院時(shí)，台灣健保處負責人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，醫療健康領域的改革台灣已經(jīng)走過(guò)的路，大陸正在走，大陸的今天也是台灣的昨天，最終也將(jiāng)借鑒台灣的路徑。

    新醫改不一定要走歐美、台灣的老路，但過(guò)程已經(jīng)有太多的教訓和代價值得我們去客觀評價與反思。以藥養醫的路最終是行不通的，醫護人員的價值需要體現在診療、護理、手術、醫技等專業化方面(miàn)，而非其他。

    武漢卡諾斯科技理性去分析醫藥行業到底是怎樣(yàng)的一個行業，該行業的價值是什麼(me)。借用美國(guó)默克制藥的締造者喬治•默克的名言：“應當永遠銘記，藥物是爲人類而生産，不是爲追求利潤而制造的。隻要堅守這(zhè)一信念，利潤必將(jiāng)随之而來”。