武漢卡諾斯科技猜測，許多試圖擺脫對(duì)天貓和京東依賴的，想把命運掌握在自己手中。一段時(shí)間後(hòu)發(fā)現，原來搜索和媒體的流量更貴了，跨界合作的流量越來越少了，又不得不轉投平台的懷抱。就(jiù)這(zhè)樣(yàng)一邊想要離開(kāi)，又不得不依賴。

    狂歡式的采買并不适合“醫藥”電商

    雖然醫藥電商看似成(chéng)績喜人，但是深究下來，流量強如阿裡(lǐ)，賣得最好(hǎo)的也是保健品與計生用品，當然還(hái)有那千萬計的隐形眼鏡。這(zhè)一數據再次說(shuō)明，狂歡性質的采買模式并不适合醫藥電商，又或者說(shuō)，醫藥對(duì)于價格的敏感程度遠遠低于其他商品。而雙11的所謂“醫藥電商”也并非真正的“醫藥”電商。

    無論是從消費者認知角度還(hái)是宏觀市場角度，藥品都(dōu)有著(zhe)天然的特殊性。絕大多數通過(guò)網絡購藥的消費者都(dōu)是基于常見病和突發(fā)病，如感冒發(fā)燒、胃痛腹瀉、皮炎濕疹等等。從這(zhè)個角度來看，一般購藥量是以能(néng)吃好(hǎo)爲準，客單價也相對(duì)比較低。因此，希望通過(guò)動辄幾百減10塊的優惠券促使用戶大量采購，基本不存在。試想一下，誰也不會(huì)因爲便宜十塊錢，而在感冒後(hòu)硬撐哪怕兩(liǎng)天等雙11的優惠價，也不會(huì)沒(méi)病而囤一大批藥在家。

    此外從宏觀市場角度看，藥品受醫保的限制極大。雖然慢病患者通過(guò)網絡購藥更爲便捷，但醫保的限制足以抵消這(zhè)一優勢。此外，藥品“零差價”、便利的線下藥店，再加上藥企對(duì)藥品價格的管控，也讓線上促銷的價格變得沒(méi)那麼(me)有優勢了。

    無論如何，雙11已經(jīng)從天貓一家之活動，變成(chéng)了全球狂歡。同爲電商的醫藥自然也不能(néng)免俗。但是，别隻被(bèi)高亮加粗的銷售額所吸引，那背後(hòu)也許存在你不知道(dào)的“心酸”。